影片名称：inshot官网

上映时间：2024年

影片类型：电视剧

影片导演：帕梅拉·福莱曼

影片主演：李英子,金生珉,全炫茂,宋恩伊,梁世亨,洪真英,柳炳宰

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：220



• 1蘑菇街个人入(⛲)(rù(🎹) )驻条件
• 2jinsone是什(🗽)么(me )品牌
• 3商(shā(🌃)ng )业(🤠)计(🦗)划书(💜)怎么(🌋)写(💼)
• 4亚洲最大的购(🈂)物(🛀)(wù )中心(😼)在哪儿(🏞)

1蘑菇街个人入(🍘)驻条件

蘑菇街(jiē )个(⬆)(gè )人(rén )入(🍝)驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜(💁)子(zǐ(✳) )

嘉兴市红润袜业有限(🍰)公司(📖)是(🌁)丝袜(🍮)类(⌛)产品等(🔺)(dě(🎩)ng )产品(pǐn )生(shēng )产加工的私营(🍭)独(🚢)资企(qǐ )业公司总(🔊)部设在(🏕)(zài )嘉(jiā )兴(🗳)市(💭)经(jī(🧗)ng )济开发区(qū )城南(🎢)工业(🎋)(yè )园(yuán )区(qū(🏙) )成吉路拥(🤭)有完整(zhěng )科学的质量(🤫)管理体系公司产品(🈺)主(🛣)要出口日本(bě(🐿)n )欧美(mě(🐔)i )等一(🌙)些国家主要加工的(💘)品(❓)牌(🔅)有福助(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等等(♈)一(🆚)些列注明品牌(🤦)

3商(🌉)业计划(🗃)书怎么写

如何做一(👉)份(fèn )投资人想(xiǎng )要(🤳)的(🏬)商业(🤜)计划书秘笈供您参考(kǎo )

商业(💿)计划书模(mó )板

商业计(🀄)(jì )划书结构

投(🤽)资人(ré(🍅)n )想要的(de )商业计划书的PPT结(jié(👹) )构

• 一项目介绍(🐕)及说明
• 二(🧠)团(🕛)队成(🛷)(chéng )员及(👍)介(🕔)绍
• 三(🐨)项目痛点分析
• 四营销(xiā(🐋)o )解(📆)决方(📤)(fāng )案(🌬)
• 五市场整体概况(✒)
• 六产(chǎn )品介绍说明
• 七用户描述画像(xiàng )
• 八项(xiàng )目盈利模式(🔥)
• 九主要(Ⓜ)竞争(♟)对手(shǒ(💂)u )
• 十(㊙)项目(🌾)竞争优势(shì )
• 十一运营数(🀄)据
• 十(🎒)(shí )二股权(quán )结(jié )构(⏲)
• 十三融资计划
• 十四(👋)(sì(🙊) )

具体怎(🐅)么(me )写(⚽)

一项目(📯)简介

产品(💢)是(shì )互联网公司(🎁)的(🗺)核心让投(😽)(tóu )资人一眼看到就(✊)清(🕺)楚这是一(yī )个主要解(🏟)决(jué(🌴) )什么(📮)(me )问(wèn )题的(💦)(de )产(chǎn )品

在写BP时(❇)注(zhù )意

• 产(🎪)品(🥚)命名(🙏)应(🐏)当(🐾)简洁易读易记(jì )易写
• 如果已经(🎲)有(👶)产品直(🤑)接写产品名(míng )称
• 如(🕰)果暂时没(🕜)有(🈴)产(chǎn )品可(🚼)写公司简称

正确示例(lì )

示例(lì )一(yī(🌓) )

猫狗(📁)一家(jiā(🛋) )由(🚙)埃姆斯打(dǎ )造(😆)的社(shè )区型(📵)宠物(📀)用(yòng )品(🖇)垂(🌃)直(zhí )电商平(🦉)台(tá(🐸)i )

推(tuī )荐理由(🏔)一目了然(🏭)切中(🧔)要害(🕶)(hà(🏍)i )

项(xiàng )目(mù )简(jiǎn )介简(jiǎ(🤾)n )洁明(👴)了投(tó(⛺)u )资(zī )人一看(🛂)就知(💷)道是做宠(🖋)物(👌)用品的而(🛍)且说明了是(🤖)平台模式埃(ā(🎸)i )姆斯在(🎛)宠物食(💼)品领(😏)域有(🦈)影响力这(💥)(zhè(❇) )样的(de )团队(👡)背景会给项目(🥙)(mù )加分

错(🛩)(cuò )误示(🕊)例

示例一

猫狗一家(jiā )客户(🧐)至(🥓)上(🎎)轻松无(🌌)忧

不推(🧢)荐原因口号(🔵)(hà(👹)o )宣言(🍈)式(🙆)产品简(jiǎn )介

本案例是一个宠物(wù )用品(🔗)电商项(xiàng )目但(👨)其(qí )产(🧢)(chǎn )品简介过于(yú )假大空(kōng )不知(😣)(zhī(🧗) )所云无法让投资人(rén )了解到(🔻)(dào )与(yǔ )项目(♋)有关的有(🥣)效信(xìn )息

二(📏)团队介(jiè )绍

一(🙇)个完整优秀的创业团(🙎)队(🔛)是创业(🌯)成(🛂)(chéng )功(gōng )的基(🛵)石(shí )尤(yóu )其是在项目早(💣)期融资(☔)阶(jiē )段对融资会起到决定性(xì(💌)ng )的作用(yòng )总体上要让(🕴)投资(🤣)人(🕤)认(🔫)为(💎)你(🆓)的团(📏)队(🧞)特(tè )别(🧑)适(🔨)合(hé )所做项目非你(nǐ )莫(💃)属(⏬)比如团队从(cóng )业经验丰富能力互(🗃)补等(🐐)

写(🔏)BP时注意(yì )

• 侧重突(🤲)出与创业(🗒)项目相关的经历扬长(zhǎ(🥈)ng )避短(duǎ(🤟)n )
• 避免流水账最(🍃)好用数(shù )据(✂)突出业绩(📖)
• 技术(✌)(shù )人才突(😞)出(chū )技术优(yōu )势行(💙)业地(🌦)(dì )位拥(👗)有(⛑)专(💗)利完成项目等
• 教(🌠)育背景如(rú )果没有突出教(🎗)育背景可以(🍶)不填(🏴)写(🔨)突出(🤬)其(♉)它(tā(⌛) )优(yōu )势(🐸)

正确示(🥘)(shì )例

示例(🎺)一

张三(📡)创始人

曾(🍯)任(rè(📍)n )A公司产品总监电商平台(tái )拥(yōng )有活(㊗)(huó(🌴) )跃用户(hù )100万后任(rèn )C电(diàn )商公司(sī )副总(🌻)裁(🕳)

李(🤣)(lǐ )四COO

曾(⬅)任W平台负(🌗)(fù )责(📝)人拥有(🌫)平(🗿)台用户1000万后(hòu )任W移(yí )动端负(fù )责人日(rì(🥦) )活(🤥)从0做到60万

赵五CTO

曾(céng )任B公司CTOT9开(🐡)发了(le )千万级(📆)用户产(👷)(chǎn )品(🕥)(pǐn )S是(〽)电(🈴)商平台X的算法发(🐐)起人

推荐理(🦑)由团队优秀而且(⬆)互补

除了曾任(➗)职位(wèi )还(hái )用(🕦)数(😣)据说明了实战(zhàn )能(🔤)(néng )力(lì )投资人(💡)能清晰看出团(tuán )队成(🚕)员(⛅)在电商(🚹)行业有(💒)丰富(🏎)的(💸)经验目前(🤓)各(🐫)核心岗位(🐳)人才都已(💯)到位团队互(hù(🐗) )补性很(🍨)强

错误示例

示例(👟)(lì )一

张三(sān )CEO

体育(😠)学院健美专(📊)业(🎚)200X年创A公司200Y年(nián )创B公(🎺)司(🌶)200Z年(😼)(niá(🐣)n )创(chuàng )C公司

李(lǐ )四COO

电商(shāng )和出海(😷)经(💉)验十足(zú )对行业有深刻理解往年(🌻)成(chéng )绩卓效

赵(🌙)五CTO

从(🛬)事(🏁)多(🌄)年平台管(guǎn )理电商运营(⭐)家(🥎)(jiā(🐿) )装(🥏)监(jiān )工园林运营工作管(guǎn )理(✴)经验(🥞)(yà(⛰)n )丰富(💣)

不推荐原因(🤟)一教育(🔊)背景(🙈)不(🔈)匹配

案(🍱)例(🐂)中(😸)CEO教育(🔚)背景与(👡)项(🖌)目(mù )产品(pǐn )不相(xià(🍿)ng )关(📬)无法突出CEO对项目(mù(🌽) )的(🐣)(de )领导(📺)力

不推(🗺)荐原(yuá(🌚)n )因(🚅)二(èr )流水(shuǐ )账

CEO工作经验以流水账形(📒)式(🎙)描(✴)述(🌪)没有能验(🥘)证其能力的依(🚄)(yī )据(⛽)

不推荐(jià(🍆)n )原因(⤵)(yī(🧑)n )三过于(😼)(yú )感性描述(🥠)

COO过往经历没有针对性地提取(🚹)出与(😗)项(💋)目相(🐍)(xiàng )关的经历

不推(👢)(tuī )荐(🐩)原因四盲(😂)目堆砌(🥥)

CTO经(🛹)历描(miáo )述(🔰)毫无亮点很难(🧥)得到(🌎)(dà(🤩)o )投资人(🧑)的认(rèn )可

三痛点(diǎn )分析

很多创业项目都死在需(xū )求并(⛸)不存在(✈)或者是需求不够(🎫)强烈痛点指(🍗)的(🎙)是用户在使(shǐ(🚑) )用产(chǎn )品(pǐn )的过(🤭)程中遇(⚫)到(dào )的(de )抱(🕟)怨(yuà(👵)n )不满(mǎ(💙)n )等问(🚔)题挖(wā )掘痛(tòng )点(💉)的同时补充(chōng )说明问题的严重性

写BP时注(🎢)意(🗓)

• 换位思考(👄)站(🏋)在用(🤳)户角度思考是(shì )否(🏦)是(🔏)伪痛(👒)点
• 可能(néng )是用(👼)户(🍘)体验(🔆)的(🍀)(de )问题也可能是(✒)上下游企业(yè )的(🤧)(de )问(📼)(wèn )题
• 痛点(🏡)还(📺)(hái )可能是用户一(yī )直很(📵)想要却没(😟)被满(mǎ(⛷)n )足的需求

正确(què )示例(lì )

示例(🍦)一(🌎)

中(zhōng )小(xiǎo )企业用(yò(🐙)ng )不起(😰)传统PC管(guǎn )理(lǐ )软件价格贵企业用不(💿)起而(⏩)且功能繁杂(🌪)(zá )没有(🌹)针对性(🤤)

大型企业不(bú )够(🕋)(gò(⌚)u )用传统PC管理软(🖖)件满足不了(🍝)移(📍)动化(🕡)(huà )社交(jiāo )化(🔦)的需求激(🏊)烈的竞争对(duì )业务系统(🏧)(tǒng )和数据要求更高(♏)(gāo )

推(tuī )荐理(🌆)由一(🅾)分(🐬)类分析

将(jiāng )企(qǐ(🀄) )业按规(💞)模分(🤦)(fèn )类进(🚫)行痛点及原因分析(xī )体现出创业者对(duì )客户(🙎)行为(🐝)心(🍕)理(🐢)(lǐ(🎾) )的理(🎢)解到位(🕐)

推荐理由二需(xū )求(🚁)真实并(bìng )且(👂)强(qiáng )烈

中小(🐛)企业由于人才素(sù(👺) )质(zhì(🏩) )自身(shēn )成(ché(🏨)ng )本发展阶段等方面原因导(⏯)致用(yò(🐇)ng )不起现有的(🐆)传统ERP甚(🤼)至(zhì )是不会用但(dà(🚢)n )企(qǐ )业亟(💀)待提升效率(💕)降(🗓)低(dī(🍏) )成(ché(☕)ng )本大型(🕙)企业也(👖)需要适应(yī(📗)ng )市场强(qiáng )烈的(🕳)移动和社交需(💜)求(🔡)

错(cuò )误(💵)示例(lì )

示(shì )例(lì )一

客(🍂)户(hù )需(🔵)求不同(tóng )中(🖊)小企业觉得传(🎫)统(⏹)PC管(🚖)理软(♏)件用不(bú )起大(dà )型企(🧖)(qǐ )业认为(wéi )传统PC管理软件(jiàn )不够用(yòng )

不(🧣)推荐原因(🎥)痛(🕔)点(diǎn )分析(🔋)(xī )不(bú )明(🍊)确(🍬)

用不(bú )起(qǐ )不够(🎓)(gòu )用(yò(🥇)ng )等(🔅)表述都没讲清(🤡)(qīng )具体(tǐ(😆) )问题痛点代(🚯)表了市(🀄)场需求(😏)(qiú(🍀) )如果核(hé(💧) )心(📑)痛点没有(🍔)阐释(shì )清(qīng )楚(💭)后(🥢)面提(🍘)供的解(🥝)决(📫)方案就(🌃)没(🗡)有(🐅)针对(duì(⛴) )性

四(🔈)(sì )解决方案(🚃)

解决方案(👸)是指针(🔋)对(🔕)痛点(🚪)提(tí )出(🤝)具体的解决(🕎)办法(🚲)(fǎ(🌕) )是创业(yè )的核心环(huán )节(🍝)如(rú )果(🦁)知(💚)道(🎈)(dào )痛点但没(mé(🦖)i )能提出解决痛(😶)点的(de )方(fā(💼)ng )法(fǎ )或者(❌)(zhě )不能(😐)有效解决问(🚛)题容易导(💧)致创业失败(🏾)(bà(🏬)i )

写BP时注(🈲)意

• 尽可能(🚪)(néng )拆(👱)分结(✝)(jié )构分点分类言简意赅地说明(♿)
• 用(💃)户(🈲)针对目前的痛点所用的(😂)常规解决(🧘)(jué )方案(àn )
• 尽量与(yǔ )常规(🤰)解决(🤷)方案有相(🍭)关性或互(😏)补体现与同(😀)行的区别

正确示例

示(🎁)例(lì )一

移动坚(☝)果(⛺)ERP针(zhēn )对企业客户(🏭)(hù )的轻量级(👁)SaaS业(😫)务系(🈹)统(tǒng )解(🚬)决(🐿)方案

推(♓)荐理由(👽)解决方案有效可落地

能(né(👸)ng )有效的解(🕐)决目(🚾)前(💇)的客户痛(🕧)点并且(🎼)与现有的传(chuá(🔝)n )统(👏)PC端ERP能互(🌛)补

错误示(🍎)(shì )例

示例一(🆘)

移(🙊)(yí )动(💞)ERP颠(diān )覆传(📕)统(🈶)ERP模式开创SaaS新(🍛)纪元

不(bú )推荐原因(yī(🐴)n )不知(🏿)所云(🦈)

没有针对(🏆)痛点给出具体可(🎹)行(🍽)的(🐡)解决(🕗)方(fā(🤤)ng )案痛点(diǎ(🏕)n )仍然(rá(🥏)n )没有得到解决投资(🚊)(zī )人会质(zhì(🚪) )疑(🈺)(yí )这个(🥟)项目存在的必(bì )要(🚈)性(😧)

五市场概况

市场规(😲)模(mó )决定了公司的(de )天花板在总(🥠)(zǒng )市场(chǎ(🔢)ng )规(🏡)模基(🤞)础(🎞)上进(🌪)一(⛰)步分(😗)析你(nǐ )的项(xiàng )目所(🐖)属(🚧)(shǔ )的细分市场规模让投资人看到你(⬆)未来的增长潜力(🍻)市场(chǎ(💸)ng )规(🍳)模(😇)的大小与竞(jì(🏕)ng )争(🏧)(zhēng )性可(🏹)能(🕜)直(📒)接(jiē(⛰) )决(🚲)定了投资规模(🔶)

写BP时注意

• 这个(🦑)模块(kuài )请(💂)用数据陈述避(😐)免假(🏢)大空的描(🌮)述(shù )
• 通过权威第三方获取(💊)真实数据并注(🕐)明数据出处
• 数(🌈)据(🕵)来源(🚿)可参(😾)考(🔴)艾瑞DigiCapital高盛(shèng )BIIntelligence彭(péng )博等(😁)
• 请同(🧖)时(shí )查阅(🏡)目前行业龙(🤧)头及(jí )竞争对(🍨)手(shǒu )披露的数(〰)据
• 最(👈)好添(tiā(😍)n )加创(♋)业者自己对(🌉)(duì )行业的理(lǐ )解和认(rèn )识

正确(⤵)示例(📕)(lì )

示例一(😝)

根(💖)据艾(😫)瑞(ruì(😔) )咨询(xún )母婴电(🌩)商报(🐺)告2014年起母(mǔ )婴网购(👄)市场交易(yì )规(💜)模稳(wěn )定增(💩)长增长率高于线(xiàn )下母(mǔ(🌞) )婴渠道增长(🌓)率线上交易(😐)规模增(✨)(zēng )长率(😭)(lǜ )超(chā(🤪)o )过整(🤭)(zhěng )体(💣)网(wǎng )购增长(🎒)率从2014下(🎐)半年(🏜)到(dào )2015年上(shàng )半年母婴(yī(🎓)ng )网购交易规(🚇)模(🤠)飞跃(🐺)式增长(zhǎng )2015年年(nián )底线上(shà(🍫)ng )渗透率已达(😕)(dá )到155随着新(🥣)(xī(🕌)n )生儿小高峰的到来(lá(🤖)i )以(👵)及跨境(jì(🏡)ng )网(🧖)购市场的发(💖)展母(🌿)婴(yī(🤴)ng )网购市场(chǎng )发(🐔)展空(kōng )间巨大

推荐理由市场规模(mó )足够大

有(🤰)足够(🐻)(gòu )有吸(xī(♑) )引(🔇)(yǐ(📆)n )力的数据(⚪)和可(🔘)靠(🚞)的数(📝)据来源有(🐹)接地气的(de )创业者自身对(🔭)市场的(de )预测让投资(🆓)人看到了(🗒)行业(yè )的增长潜(🎓)力(🚷)

错误示例(⚓)

示例一(🥟)

全球电(diàn )子商务(wù )市场规(guī )模(🕖)将(🎪)达到(🔧)120亿美(měi )元中(zhōng )国电商市场规模达(🍋)到(🧜)十亿市值

不推荐原因没有清晰的行业(🛠)认知

只(😺)含糊地给了整个市(🍚)(shì(🛫) )场规(🧞)模而且信(🤣)息真实性(😈)让(ràng )人(🏿)质疑投资(🔑)(zī )人更希望看到创(chuàng )业(🤧)团队(duì )对市场规(🗼)模(😬)和项目(😴)(mù )所在细(xì(✏) )分方向都有(🛫)清(🍝)晰的认知

六产(⛅)品介(🚲)(jiè )绍

产(⛲)品是为(👲)了满足用户需求而(ér )存在的可能(néng )是有(yǒu )形(💽)的物(wù )品(pǐn )或者无形的服务等

在写(🎶)BP时(🌉)注(🚪)意(🍄)

• 提(🦒)炼核心功(🏔)能产品能(🕦)提供什(shí(📚) )么(🕘)(me )服(📧)务
• 指出利益用(yòng )户(hù )能(🥘)获(📸)(huò )得(dé(🛃) )什(👪)么价值
• 定位使(🎅)用场(✍)景(jǐ(👯)ng )谁在什么条(tiáo )件下(🎍)可(💤)(kě )以(💖)通过(🌦)这(🚶)个产品(🛺)获得上(🌄)(shàng )述(🏾)价值
• 视觉感(🏾)最好(hǎo )有产品相(xià(🕒)ng )关图(🤞)片
• 最好同时罗列产品(⛑)的发展阶段

正确示(🐃)例

示(😍)例一

坚果(📑)大(👲)码电商(shāng )分三个(➡)方向(xià(🍻)ng )

大(🌶)码(🏌)垂(😎)直(zhí )社(❎)区(🏞)一一APP已(yǐ )上(shàng )线(💸)从达(🌽)人切入已形成中(🚪)国最大最(🈴)活跃的(🎯)大码(🐇)女性社(🤞)区(😁)平台(tái )

建立(⛪)平(🏐)(píng )台化大码(⤵)网(🛄)(wǎng )红孵(🥟)化机制(🤟)一一通(tōng )过MCN模式专业团队(🌚)负责内容(🛍)生产(chǎn )及分发目前已推(📷)出数(🌜)个达(⬛)人(🈵)时尚(⬜)品牌(💄)

完(🔛)整(🚶)(zhěng )供(🍽)应(yīng )链(🚠)服务(🗳)一一为(wéi )达人(🍇)提(tí(💫) )供设计(jì )打(🚎)版生(🛤)(shēng )产(chǎn )仓储(🕷)等(🌍)完整(🏕)的(🚠)供应(🔞)(yīng )链服(💲)务

推(📩)荐理由产(🗣)品功能清晰

对产品的应用(⤵)场(🆕)景(jǐ(🤖)ng )核心功(🍷)能能提供(🤲)的服务以及创造(🏸)的(de )价值都(dō(🌴)u )进(⏳)行了清(🔃)晰的描述

错(cuò )误示例

示(⭐)例一(yī(🌺) )

电商(🔎)平台(🥩)能(✍)帮助肥胖人(rén )群(qún )买(🚝)到合(🙉)适的衣服并(🏰)且得(📰)到(dào )消费(🕳)指导(dǎo )

不推荐(👪)原因(❇)产品(🌂)(pǐ(👒)n )介绍含(❎)糊(🤞)不清

只客(💷)观列举(🏇)(jǔ(😉) )了(💇)产品方(🖍)向没有(💍)体现产(👂)品竞(🎃)争力(lì )很难(💛)吸引投(🏌)资人

七用(📮)户(⛎)画像

用户(hù(🆘) )画像是真(⛱)实(shí )用(🗂)户(🌓)的虚(🤝)拟代表目的(🆗)(de )是为了设计产(🥥)品(🛋)(pǐn )时能抛开个人喜(🍋)好将焦(🥞)点(diǎn )关(guān )注(zhù )在(zà(➰)i )目(mù )标用户的(🎑)动机和(✌)行为上(shàng )

写(🏃)BP时注意

• 用户(🥨)画(😵)像(xiàng )一定(🔬)要(yào )建立在(📀)(zà(🚘)i )真实(🐛)的(🚱)数据(jù )之上(shàng )
• 有(🚶)多(👧)个(🍼)(gè )用户画(🤚)像(🎞)的(🙊)时候(🐧)需(📑)要考虑用户画像(xiàng )的优先(🏞)(xiān )级避免需(🏵)(xū )求冲(chōng )突(🗡)
• 关(🎨)键(🚽)(jiàn )要素(sù )有家(🍪)庭状况收(🥐)入(👲)工(🦇)作用户场(📊)景喜好(🤴)(hǎ(🥥)o )人生(🌤)态(tài )度(🎓)(dù(🛁) )等(💕)
• 用户(🕍)(hù )画像是(🍏)(shì )处(🕍)在不断修正中的

正(📽)(zhèng )确(🍙)示例

示例(🍕)一(🅾)

人口(kǒu )统计25岁到(🌌)35岁(suì(📿) )年龄(💝)阶段(💛)占90女(🔱)性占70

地域分(🥪)布以北上广深一线(📰)城市和经济发达的(de )江浙(🔇)福(🦈)建为主占(🛂)比70

其它(🌒)特征家(😮)庭(🛺)年(⛴)均收入(🥠)(rù )50万以上占(🎨)70本科以上占65对(🤾)生活品质有(yǒu )追(zhuī )求

推(tuī )荐理由基(jī )于(🤳)真(zhēn )实(💛)(shí )数(💎)(shù )据统计

用户画像分别从人(🏘)口(📞)(kǒu )地(✌)域(yù )收入(🎶)等维(🗨)度(🙃)(dù )用数(💇)据说明产品主(📟)要针对新生(shēng )代的辣(là )妈这个群(qún )体普遍受过(👽)高等(🔩)教育(〰)消(🏇)费(fèi )能(🥛)(néng )力强对(duì )母婴用品(💖)的品(🤳)质(🏮)和安(🌲)(ān )全非常(⏯)重视

错误示(shì )例

示(shì )例一(🕚)(yī(🌵) )

用(⌚)户(hù(👲) )特征大部分(🥤)用(yòng )户(hù )是(🥈)中年女性主要(yà(😧)o )居住在(🐦)一(yī(🚎) )线(💅)(xià(💏)n )城市(♌)

不推(🧦)荐原(yuá(🤗)n )因(yīn )用户画像无(🦏)数据支撑且含糊不清(qī(🚧)ng )

没(méi )有(🌽)数据支持的用户画像价值大打(💌)折扣而(😣)且用(yòng )户特(🖨)征(zhēng )含糊不清不(🏋)利于产(👘)品(🤨)定位和(hé )精(jī(🤥)ng )准营销

八(🐻)盈(🧒)利模式

盈(🍈)利(lì )模式指(🍗)的(🏥)是(🐃)(shì )企(🎩)业如何赚(🎋)(zuàn )钱最好(🦓)(hǎo )给(🔴)投资人足够的想象(😸)空间(🍒)

写(🌎)BP时(🏁)(shí )注(🚺)(zhù(🈹) )意(🧣)

• 盈利模式(shì(🐦) )尽可能(🍻)拆(💪)分(☔)结(🥀)构分(📪)点分(fè(📈)n )类言(🔵)简意赅(gāi )地说明
• 常见收(🆖)(shōu )费切入点(💁)(diǎn )广告服(🌆)务(🚡)电子商务游戏(🈹)虚(⌛)(xū(🌮) )拟商品SP服务(✂)
• 分(fèn )阶段阐述短(📥)期怎么活下来中(😸)期怎么赚钱长期怎么成为更有(🛢)价值(✝)的企业(yè )
• 如果变现的路(lù )径比(🌸)较长最好有(🚛)细(😏)(xì )致一(🍆)点的说明(míng )或者提供参考(🐇)的(de )案例(🌎)

正(😦)确(🐆)示例

示例一

收(shōu )取佣金搭建免(miǎn )费用户平台通(tōng )过代销(xiā(🐲)o )优质(✉)理财(🦅)(cá(🕐)i )产品收取代销佣金

推(tuī(🏌) )荐(💗)理由盈利点清(🍅)晰(🎱)(xī )

作为(wé(〰)i )第三(🍖)方(😕)理(🥊)财平台如果能(néng )获取优质(zhì )资(zī(🗜) )产(♒)并且有足量(liàng )的(🍫)高(🍾)(gāo )净值(✔)(zhí )客户盈利(🎀)会有(🥒)足够的想象空间

错误示(📟)例

示例(lì )一(yī )

盈利(🛎)模(🛣)式一旦平台(🛢)有(🤠)了知名度(📭)和(hé(💳) )海(🛵)量(🚡)的用户即可找到盈利模(🛰)式

不推荐原因(yīn )没有阐(👆)述清楚(🐑)变(biàn )现

案(à(🛂)n )例(📊)(lì )中的(🥀)创(🌁)业者对(duì )变(🐊)现(xià(😞)n )没(🐇)有(yǒu )头(tóu )绪会让投资(🦑)人质疑创业者的战略决(🛷)策(🎑)能(🌋)力达到(dào )海(🗓)(hǎ(🐲)i )量的(de )用户是前(🏪)提(❄)关键(🕍)还(⛴)得向投资(👱)人展示(😠)达到以后你(🍖)的变(🏐)现

九竞争对(duì )手

竞(😯)争对手分析不(bú(🏼) )仅影响(xiǎng )着企(qǐ )业(📴)(yè )未(🥑)来发展(📠)而且影响投资(🌂)人(🥁)的投资决策比较(👵)各自(🕥)的优势(shì )重(🐚)点是(👁)分(🏦)析战(zhà(🎳)n )胜对(🏀)手的策(cè )略

写(🍼)BP时注(🏡)意(yì(🔡) )

• 建(jià(🐵)n )议从业务方向产(🎴)品渠道(dà(🚉)o )数据技(jì )术(shù(🎟) )等(děng )多维(⚡)度进行比(🐶)较分析
• 分(fèn )为直接竞(jìng )争对手和(hé )间接(💟)竞争对手勿贬低(dī(🈺) )回避忽视竞争对手(🍝)
• 在(🤢)思(sī(🎛) )考(🍌)竞争(🔩)格局时需要(🔀)站在未来看现在考虑(lǜ(🏒) )巨头切入的风(fēng )险(🌅)
• 避免仅从媒(mé(🤸)i )体上了解对(duì )手信(🌠)息(🌹)容易(🥈)导(🖖)致(🌩)误(♿)判(🤲)造成经(🐨)营战略(🤾)失(shī )策

正(🍧)确(què )示例

示例一

肥肥(👃)大(🌄)码品牌知(🕯)名(💡)博主肥肥(🍓)2015自(zì(🌑) )创(🏿)电(🆓)商品(pǐn )牌(📆)目前品(🏼)类只(🗜)有内衣没有供应链2016年销(👢)(xiāo )售额为1200万(wàn )

推荐(🍭)理由(yóu )多维度分析

从(🔎)销售品类(lè(❣)i )收(🍵)入等各(🐝)个(😰)维度分(🚏)析竞争对手(🦄)除(🚾)了直接(jiē )竞争对手还可以(😆)(yǐ )分(🖤)析潜在(🔌)的间接(🧗)竞争对手创业者(🚹)可以(🍴)进一步(🆗)分析战胜对(duì(⬅) )手的(🐫)策略(luè )若能了(🤣)解竞(jì(🍘)ng )争(zhēng )对手的(🍽)各项业(🔶)务(🔓)数据会(huì )更利于战略决策的制(📝)定

错(cuò )误示例

示例(🥥)一

无竞争对手我们是跨行业产(🐟)品(🤐)目前市场上没有(😀)出现类(lè(🏦)i )似产品

不推荐原因(😏)欠缺行业认知

没有(yǒu )竞(⏳)争(💨)对手(shǒ(🔘)u )的狂妄(wàng )认知很(💨)难获(📢)得投(🌕)(tó(✏)u )资人的(de )认(❓)同即使(shǐ(🧠) )没(🔋)有(yǒ(🌊)u )直接(🌵)竞品创业者也(yě )需要(🎸)(yào )思(🏁)考是否(fǒu )存(cú(✋)n )在(zà(👾)i )潜在(👿)的间接竞品(🎫)也可能(📽)是巨头未来切入

十竞争(☝)优势

正(📌)确示例

示(🗡)例一

专业完(🚅)整(👴)的供(😯)应链10年(⛔)(nián )经验(yà(🙇)n )打版师独(🤵)家合作优衣库代工厂(🎚)(chǎng )已建立仓储(🔢)团队(duì(🗄) )为达人(🧞)提(😴)供(🚃)完整供(gòng )应链(liàn )服(⏰)务

大码网红(💼)孵(fū(🗂) )化(👹)独家签约(➰)了350个大码网红建(jiàn )立平台化(huà )大码网红孵(🚩)化机(📤)(jī )制能(💑)推出数(🤝)个达(🐗)人时尚品(pǐ(🌄)n )牌

推荐理由(🍡)壁垒(👙)突出

相比目前市面上的单个博(💐)主自创大码(🌤)(mǎ(🎲) )品牌坚果大码电商(shāng )的网红数量更(🏅)多品类更齐全(quá(🔽)n )同时供(gòng )应链也提升了(🤡)(le )平(👎)台(tái )效(🧐)率(📵)(lǜ )和发(fā )展(⛄)(zhǎn )速度为公司稳定(🌳)(dìng )扩(kuò )展提供了(🦗)有力的保障(zhàng )

错(❄)误示例

示例一

产品优势(🗓)产品品类(lèi )齐全(🧥)能全(quán )面的满足(zú )超重(🏜)群(💏)体(tǐ )的(📃)服饰(📷)(shì )购买需求

不推(🍒)(tuī )荐(🎥)原因优势阐(chǎ(🚾)n )述(🎍)不清晰(xī )

品类齐全只(zhī )是公司(👇)的一个定(🐞)位公司有(yǒu )什(〰)么独特的(🙄)资(⛵)源能支撑品类(🦇)齐全都没有具体的(🦇)说明(mí(🍼)ng )很(💹)难让投(tóu )资(zī(🦐) )人(⭐)认可(kě(🚍) )你的(de )竞(✖)争壁垒(⏮)

十一运营数(🚻)据(🛋)

这(🚥)一部分所(🍁)提(✊)供的数(shù )据实际上(shàng )是(shì )反映公司(🎹)目(🔝)前所设定的产(chǎn )品定(dìng )位(📵)及商业模式得(dé )到市(🕟)场初(🌌)步(♍)验(🐵)证的(🚰)情况投资人(🎢)会(huì(🔕) )根(👃)据这(zhè )部分数据管中(zhō(⬛)ng )窥豹以小看大

核(📴)心(🚦)业务指标(🍀)可写(📃)(xiě )以下(👉)几(jǐ )点(💴)(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(🤾)售成功率转化(🍁)(huà(🎌) )率

正确示例(🏅)

示例一

大(dà(⛴) )码社区日活(huó )10万日(🚏)均发帖(🔷)3500激(jī )活用户(hù )100万7月自传(🌱)播新增(⛲)40次(cì )日(rì(🐕) )留存41

大码网红大码app已汇聚1000位(🚦)大(dà )码(🐏)时尚达人独家签约网(🐿)红(👂)300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目(📙)的核心业务数(🚻)据

数据都(dōu )已体现(🔱)并(🏎)且有增长(👞)潜力能(néng )吸(🎬)引投资(💠)人深入(rù )沟通投资人可(🌩)以依据这(💝)(zhè )些数据预测公(💉)司(💪)潜(qián )力(lì )

错误示例

示例一(🚊)

销(xiāo )售数据(🦀)(jù )产(chǎ(⏲)n )品上(〰)线后就(jiù )会(🐦)有流(⏫)水而且(🤪)短期内(🥗)有望实现(🍸)盈(yíng )亏(🐧)平衡

不推荐(🦋)(jiàn )原因没(🍻)有(yǒu )数(shù(🐺) )据

全(quán )是主观笼统的描述(shù )没(🧒)有(🛋)任(💓)何数据依据(jù )更没(👅)有投资人关注(zhù )的核心数(💉)据(jù )指标融(róng )资进度很容易在(🈷)BP环(huá(📍)n )节(🤘)(jiē )就(🛄)止步不前了(🏄)

十二(📶)股权结构

股(💫)权结构(🍳)是公司(🏓)稳健的基(👜)石(shí )直接影响公司的组(🎎)织结构不合理的(🦖)股权结构容易导(🌲)致(🥅)核心(xīn )团队散伙严重影响企业发展

写BP时(🙅)注意

• 利(🦎)益(yì )结(💬)构要合(✖)理(lǐ(🤯) )贡(📽)献也需要(🧑)正相关(👆)
• 不(bú )合理(😎)的股权结(🛅)构最好在融(🤢)(róng )资(🗞)前(🏡)进行合(🎧)(hé(🚦) )理调整(🐶)
• 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股(gǔ )权等(💴)
• 避(🌼)免(🥍)平均(jun1 )化最(🍢)好(🤟)保证(🥕)大(🐎)(dà )股(Ⓜ)(gǔ )东是决策中(zhō(🚑)ng )心(🕍)(xī(🦑)n )小(👅)股东有话语权(quá(🙌)n )能(🔊)互相制(👢)约

错误的(de )示例(😭)

示例(lì )一(yī )

王(💕)(wáng )小明(míng )20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(zī )本(🏝)(běn )10天(tiān )使(Ⓜ)(shǐ )轮50万

CB创(🚽)(chuàng )投15preA轮300万

推(🐒)荐理由股权结(🍖)构(📣)比较清晰(🌽)

清晰(💤)地可(🏵)以(🍴)展示内(nè(🔕)i )外(wài )部的股权分(fèn )配和各融(🚈)资(🕓)轮(🐕)(lú(❔)n )的(de )信息(🍭)

出(chū )现了(🔧)错误示例(❤)

示例(🚡)一(yī )

创业(📖)团队内部75

外(wà(🦇)i )部融(⏭)资(😠)者(🏮)(zhě )25

不我推(tuī )荐原(🗯)因股权(👡)结构文字表(biǎo )述影像

得以影像(xiàng )展示(🧣)股权内外(😧)部分(⛄)配(🥂)明细尤其(🧜)是是(⛸)(shì )没有阐明(míng )外部投(tóu )资(🖼)(zī(🕖) )者(🧒)的(🚭)金(🔻)额直(⏹)接持股(🎷)等信息创业团(tuán )队(duì(🕒) )内部股权(🏴)分配(🥢)如(🐉)果没(🎍)有厘(🍺)清也可分(fèn )点展(🎡)示

十三融资(🤓)计划

正确(👕)的示例(🦐)

示例一

天使轮(🏦)300万出让土地10

产(📈)品研发(🏺)200万营销推(📽)广(🍕)50万销售(shòu )渠(qú(🥁) )道(🍊)(dào )储存(cún )40万员(😈)工福利(⛳)10万

推荐理由(💙)融资计划可(kě(🚭) )以展示非常清晰

比(🧗)较合(hé )理地对项目(mù )自身通(💖)过(🐨)估值并(bì(🙀)ng )完整地展示(shì )更多(🔴)了(❕)(le )融(🌈)资金(🏚)额的用途及分(fèn )配

错误(✨)示(🌰)例(😮)

示例一

天(🎂)使(📄)轮(lún )1500万三宗(zōng )地10

产品研(yán )发推广800万员工福利(lì )500万

不推(🦄)荐(✋)一下原因融(róng )资(💺)(zī )计划(🎼)不合理

案例(lì(🎛) )公(gōng )司(sī )是(🍯)一家(jiā )VR厨艺学(😚)堂(⛱)(táng )创业者(zhě(🚻) )没能正确(què )自(💯)我(wǒ )估值1500万(wàn )浮夸(♎)的(🈶)天使轮将吓破(🎮)无数(shù )投(tóu )资者(🥑)其(🥅)余(📦)的(📆)200万融资规(🚔)划未(❤)(wèi )那(🕠)就证(🦑)明项(📛)目的融资诉求(qiú )不(🛋)(bú )必须明确(què )没能劝得动(💚)投(💝)资(zī )者(👑)

十四(🐰)(sì(🎽) )

融(róng )资(🎲)负(🗄)责人姓名邮箱公司全称办(🍻)公地(dì )点附(fù )地(🤽)图(🕢)(tú )截图

2jinsone是(🎙)(shì )什(shí(🌸) )么品牌

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1蘑菇(🏪)街个(💅)人入驻条件(👼)

亚洲(zhōu )最(🌖)大购物(😈)中心是南京河西金鹰世(🎻)界(🐥)(jiè )而且今(jīn )年的11月(🕦)18日还要(🤳)(yà(💐)o )刚开(kāi )张了

这家(jiā )大的的购(🎍)物中(zhōng )心建成后(💒)总建(📇)筑面(🥪)积(🤚)达918万(😫)24平方米其中(🎲)商业面积(🌰)(jī(🤱) )就足足有35万(wàn )100平方米

金鹰世界正(zhèng )在(🐵)施(😹)工的(de )外立(lì )面图

目前还挂(📭)著亚洲(🥘)最(🌼)(zuì )大(😺)型(💕)超市的上海环(🌴)球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业(🍵)(yè )面(🗃)(mià(🕡)n )积近32万平方米(🚾)

嗯应该(gāi )南(🐍)京(👯)金鹰世界(jiè )略(🕘)(luè )胜一筹

所长今(🖱)天(tiān )恰(📃)恰看(kàn )到了(le )金鹰世(🍅)界(🥁)的最(🐂)新动态(🍨)内部的(💏)星(xīng )空中庭(tí(🐓)ng )早就装(🏘)修行了

有(yǒ(🎊)u )商家(🚇)早在(🚍)想装修(xiū(🔖) )了(📒)

其(🎻)他部分(fèn )进度也(yě(✨) )确(què )实不错(🌇)

当然(🤷)金鹰世界(💕)将与(🥎)韩国(guó )台湾(🚐)等国家(jiā )和(👡)地(🔓)(dì(🤡) )区(🤧)(qū )的医疗资源合(♓)作开医(yī )疗健康(kāng )中心这样的(☔)医(🏩)疗中心面积就(jiù(😴) )上万(💵)150平(👚)米(mǐ(🥙) )还(hái )真地多(🌗)小(xiǎo )孩子气啊

金鹰世界还引(🧐)进中(🖨)国了(le )美国常(cháng )青藤高(gāo )中总(🏾)(zǒng )面积(jī(🕵) )达(dá )5000平(🐞)(píng )米

北(🚱)上广深(📐)的商场要(🤷)加油哦咯

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